RÉDUIRE LE BESOIN DE TRÉSORERIE

L'essentiel La différence BP&CM
  • Réduire le besoin de trésorerie
  • Sécuriser le poste clients et réduire le délai d'encaissement
  • Evaluer les conditions d'approvisionnement, les contrats, les fournisseurs
Rechercher la solution qui convient à l'entreprise
Exemples :
Renégociation de dettes
Appel au crowdfunding
Les moyens :
Revue de la "supply chain" et évaluation du potentiel de réduction des stocks
Analyse du cycle commmandes clients / Livraison / Facturation / Recouvrement
Pilotage de la réduction de stocks
Pilotage de la réduction du délai total d'encaissement
La tarification
Tarification à la 1/2 journée, selon 3 niveaux de compétences
Part d'honoraires variables en fonction des résultats obtenus
Pour commencer :
En entretien du dirigeant avec BP&CM